※本記事は、Geminiによる意訳+翻訳を活用し、レイアウト調整したものです。
※感想は、オリジナルです。
原文
エンジニアリングマネージャーのやるべきこと！ - estie inside blog
意訳+要約
このブログは、エンジニアリングマネージャーがすべきことについての記事です。マネージャーがチームのアウトプットに焦点を当てることの重要性について議論しています。つまり、マネージャーはチームの作業の影響を最大化することを目指すべきです。著者は、マネージャーが次のことに焦点を当てることでこれを達成できると提案しています。
- 定期的にカレンダーをチェックして、自分の時間をどのように使っているかを確認する。
- 価値のない会議にはノーと言う。
- 短期的な成果よりも長期的な成果に焦点を当てる。
- レバレッジのあることをする。
- 重要なタスクに時間を割く。
- タスクを他の人に委任する。
- 優秀な人材を採用する。
これらのポイントは、エンジニアリングマネージャーがチームの成功に貢献するために役立つ重要なヒントです。
特に重要なポイントは、マネージャーが自分の時間をどのように使っているかを追跡することです。マネージャーは、自分の時間を最も価値のある活動に費やしていることを確認する必要があります。また、価値のない会議にはノーと言うことも重要です。会議は、チームの成果を向上させるために使用されるべきであり、単に時間を浪費するために使用されるべきではありません。
マネージャーは、長期的な成果にも焦点を当てるべきです。短期的な成果を追いかけることは重要ですが、長期的な成功を達成するためには、長期的な目標にも焦点を当てる必要があります。
マネージャーは、レバレッジのあることにも焦点を当てるべきです。レバレッジのあることは、チームの成果に大きな影響を与える小さなことです。マネージャーは、これらのレバレッジのあることに集中することで、チームの成果を最大化することができます。
マネージャーは、重要なタスクに時間を割く必要があります。マネージャーは、チームの成功に最も重要なタスクに時間を割く必要があります。
マネージャーは、タスクを他の人に委任することも重要です。マネージャーは、自分の時間を最も価値のある活動に費やすために、タスクを他の人に委任する必要があります。
最後に、マネージャーは、優秀な人材を採用する必要があります。優秀な人材は、チームの成功に不可欠です。マネージャーは、チームのニーズを満たす優秀な人材を採用するために、時間と労力を費やす必要があります。
これらのヒントに従うことで、エンジニアリングマネージャーはチームの成功に貢献し、チームの成果を最大化することができます。
GeminiへのQA
Ｑ：優秀な人が採用できるのなら、マネージャ不要では？
優秀な人材を採用できれば、マネージャーは不要なのか、という疑問はよく聞かれます。確かに、優秀な人材は高い自律性とスキルを持ち、チームに貢献できる可能性が高いです。しかし、マネージャーは、優秀な人材の能力を最大限に引き出し、チーム全体の成果を最大化するために不可欠な存在です。
マネージャーの役割
マネージャーは、チームの目標設定、戦略策定、計画実行、人材育成、評価など、さまざまな役割を担っています。優秀な人材を採用することは重要ですが、それだけでチームが成功するとは限りません。
マネージャーが果たす役割の例
- チームの目標設定と戦略策定：チーム全体の目標を明確化し、達成するための戦略を策定します。
- 計画実行：チームメンバーに役割分担を割り当て、目標達成に向けた計画を実行します。
- 人材育成：チームメンバーのスキルアップを支援し、潜在能力を引き出します。
- 評価：チームメンバーの成果を評価し、フィードバックを提供します。
- コミュニケーション：チームメンバー間のコミュニケーションを促進し、チームワークを高めます。
- 問題解決：チームメンバーが抱える問題を解決し、チームの進捗を阻害する要因を取り除きます。
- モチベーション維持：チームメンバーのモチベーションを維持し、高いパフォーマンスを発揮できる環境を作ります。
優秀な人材とマネージャーの相乗効果
優秀な人材は、マネージャーのサポートによって、さらに高いパフォーマンスを発揮することができます。
- 明確な目標と方向性：マネージャーは、チーム目標と戦略を明確にすることで、優秀な人材が迷いなく目標に向かって努力できるようにします。
- 適切なリソースとサポート：マネージャーは、必要なリソースとサポートを提供することで、優秀な人材が能力を最大限に発揮できるようにします。
- フィードバックと成長機会：マネージャーは、建設的なフィードバックと成長機会を提供することで、優秀な人材がスキルアップを実現できるようにします。
- チームワークとコラボレーション：マネージャーは、チームワークとコラボレーションを促進することで、優秀な人材が互いに学び合い、より大きな成果を生み出すことができるようにします。
マネージャーの必要性が高まる時代
現代のビジネス環境は、ますます複雑化し、変化の速度が速くなっています。このような環境下では、チームを成功に導くためには、マネージャーの役割がますます重要になっています。
マネージャーの重要性が増す理由
- 複雑なプロジェクトの管理：現代のビジネスプロジェクトは、複雑で多様な要素が絡み合っています。マネージャーは、これらの要素を統率し、プロジェクトを成功に導く能力が必要です。
- 変化への対応：ビジネス環境は常に変化しており、チームは変化に迅速に対応する必要があります。マネージャーは、変化を予測し、チームを適切な方向に導く能力が必要です。
- グローバルなチームの運営：グローバル化により、チームメンバーは異なる国や地域に分散している場合があります。マネージャーは、文化や言語の壁を越えてチームをまとめ、効果的に運営する能力が必要です。
- リモートワークの増加：リモートワークの増加により、チームメンバー間のコミュニケーションやコラボレーションが課題となっています。マネージャーは、リモート環境でもチームワークを維持し、成果を上げるための仕組みを構築する必要があります。
優秀な人材とマネージャーは、チームにとって必要不可欠な存在です。優秀な人材を採用することは重要ですが、マネージャーがその能力を最大限に引き出し、チーム全体の成果を最大化するために不可欠な存在であることを忘れてはいけません。
まとめ
- 優秀な人材を採用することは重要だが、それだけでチームが成功するとは限らない。
- マネージャーは、チーム目標設定、戦略策定、計画実行、人材育成、評価など、さまざまな役割を担い、チームの成果を最大化するために不可欠な存在。
- 優秀な人材は、マネージャーのサポートによって、さらに高いパフォーマンスを発揮できる。
- 現代の複雑化
Ｑ：少ない労力でチームを成長させるには、どういう策が効率的でしょうか？
チームを成長させるためには、時間と労力が必要です。しかし、効率的な策を講じることで、少ない労力でチームを成長させることが可能です。
1. 明確な目標とビジョンを設定する
チーム全体で共有できる明確な目標とビジョンを設定することで、チームメンバーは共通の目的意識を持ち、モチベーションを高めることができます。
- SMARTな目標設定：Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性のある）、Time-bound（期限のある）目標を設定することで、目標達成に向けた具体的な行動を促進できます。
- ビジョンの共有：チームメンバーが目指すべき未来を明確に示すことで、チームメンバーのモチベーションを高め、一体感を醸成できます。
2. チームメンバーの能力を最大限に引き出す
チームメンバー一人ひとりの強みや弱みを把握し、それぞれの能力を最大限に引き出す環境を整備することが重要です。
- 個々の強みと弱みを把握する：定期的な面談やアンケートなどを実施することで、チームメンバーの強みや弱みを把握することができます。
- 能力に合った役割分担：チームメンバーの強みや弱みを考慮した上で、それぞれの能力に合った役割を割り当てることで、チーム全体の効率性を高めることができます。
- スキルアップ支援：研修やオンデマンド学習など、チームメンバーのスキルアップを支援することで、チーム全体の能力を向上させることができます。
3. コミュニケーションを活性化する
チームメンバー間のコミュニケーションを活性化することで、情報共有や意見交換が促進され、チーム全体の成長につながります。
- 定期的なミーティング：チーム全体で情報共有や意見交換を行うための定期的なミーティングを開催する。
- コミュニケーションツールの活用：チャットツールやビデオ会議ツールなどを活用することで、時間や場所に縛られないコミュニケーションを実現する。
- オープンなコミュニケーション環境の構築：チームメンバーが安心して意見を発言できるようなオープンなコミュニケーション環境を構築する。
4. フィードバックと評価を活用する
チームメンバーに対して定期的なフィードバックと評価を行うことで、個々の成長を促進し、チーム全体の成果向上に役立てることができます。
- 建設的なフィードバック：具体的な行動や成果に基づいた建設的なフィードバックを提供することで、チームメンバーは自身の改善点や成長ポイントを明確にすることができます。
- 公正な評価：客観的な基準に基づいた公正な評価を行うことで、チームメンバーは自身の能力や貢献度を認識することができます。
- 自己評価の導入：自己評価を取り入れることで、チームメンバーは自身の強みや弱みを客観的に認識し、成長に向けた意欲を高めることができます。
5. 外部からの支援を活用する
外部のコンサルタントや研修プログラムなどを活用することで、チーム全体のスキルアップや課題解決を効率的に進めることができます。
- コンサルタントの活用：チームの課題や目標に合わせた専門的なアドバイスを受けることができます。
- 研修プログラムの活用：チームメンバーのスキルアップや能力開発を目的とした研修プログラムに参加することで、チーム全体のスキルレベルを向上させることができます。
- メンター制度の導入：経験豊富な外部メンターを導入することで、チームメンバーは個別の指導やアドバイスを受けることができます。
まとめ
少ない労力でチームを成長させるためには、明確な目標とビジョンを設定し、チームメンバーの能力を最大限に引き出す環境を整備することが重要です。また、コミュニケーションを活性化し、フィードバックと評価を活用することで、個々の成長を促進し、チーム全体の成果向上につなげることができます。さらに、外部からの支援を活用することで、チーム全体のスキルアップや課題解決を効率的に進めることができます。
感想＋雑記
マネージャの仕事とは、メンバーが自分の能力を測定可能な状態においてあげることなのではないかと思った。
それを踏まえて、どう成長したいのかは、こちらが強制することではない気がする。
相談されたら答えるけど、こうしろ・ああしろは、違うと思った。
ただ、測定可能な状況を作るのが難しい気がするが。。。
知的労働は、簡単に目に見える状態にできるものではないので、成長戦略が建てられず、露頭に迷うエンジニアが多いように感じている。
かくいう自分も、成長戦略なんて考えていないが。
これ、開発現場を管理できる環境にないと、厳しい気がする。
環境コントロールできないのなら、自分で意志をもって何かをするしかない気がする。
人生の半分は終わったから、目標なんて立てる気がしないんだよね。。。
立てたって無駄じゃんで、終わってしまうからな。。。
むしろ、メンタル面の補強が俺には必要なのかも知れない。
