※本記事は、ChatGPT/Gemini/perplexityによる意訳+翻訳、情報ソースを活用し、レイアウト調整したものです。
※元記事を見て、内容がズレていないか査読するようにしています。
※感想は、オリジナルです。
原文
エンジニアにこそ必要なプロアクティブ人材の育て方 - (page 2) - ZDNET Japan
意訳+要約
エンジニアにこそ必要なプロアクティブ人材の育て方
注目が集まるプロアクティブ人材
昨今、企業では「受け身」な部下への悩みが増え、労働力減少やイノベーション創出の必要性から、変化に柔軟に対応し、前向きに協業できるプロアクティブ人材が注目されています。
「プロアクティブ人材」とは？
プロアクティブ人材とは、「先見性、未来志向、変革志向を持ち、それに基づく自律的な行動を取る人材」と定義され、日本総研はビジネスにおける4つの特徴的な行動（職務改善、外部知識獲得、周囲を巻き込む挑戦、キャリア開発）を特定しています。これらは「職務をより良くし、積極的に外部から学び、周囲を巻き込み挑戦する」「これらを自身のキャリアと位置付け行動する」人物像を示しています。
ITエンジニアのプロアクティブスコアと背景
日本総研が2万400人の企業勤務者に対して行った調査では、ITエンジニアのプロアクティブスコアは他職種に比べて低く、特に「革新行動」「外部ネットワーク探索行動」「キャリア開発行動」が活発でないことが明らかになりました。これは、ITエンジニアが専門性を深化させることで安定したキャリアを築ける状況にあるため、新たな挑戦や越境学習への動機が働きにくいことに起因すると分析されています。
ITエンジニアのプロアクティブ化の必要性
少子高齢化による人材供給の悪化やAIなどの新技術の普及により、企業は持続的成長のためにITエンジニアのプロアクティブ化が不可欠と考えるようになっています。ITエンジニア自身も「自分の技術やスキルがいつまで通用するか不安」と感じています。AI普及により、専門技術の深化だけでなく、日々の業務改善や課題解決、他者との協働といった行動が、キャリア向上に大きく寄与すると考えられています。
ITエンジニアをプロアクティブ化するための施策
- ITエンジニアのキャリア自律支援: 多様なキャリアパスを示し、キャリア目標の明確化と実現をサポートする育成システムの整備。
- 好奇心を刺激する環境の整備: 先端技術や社内外の交流機会、快適な開発環境の提供。
- チャレンジを評価し失敗を許容する風土: プロアクティブな行動を評価し、失敗しても再挑戦できる組織文化の醸成。
検証
ITエンジニアのキャリア自律支援の主な施策
- 研修・トレーニングプログラムの提供
- メンター制度・1on1ミーティング
- 経験豊富な先輩社員が若手社員のキャリア形成をサポート
- 定期的なキャリア面談やフィードバックの場を設けることで、気づきと行動を促進
- 社内公募・自己申告制度
- 社員が自ら希望する職務やプロジェクトにチャレンジできる機会を提供
- 異動や新規プロジェクトへの参加を通じて、多様な経験を積む
- キャリアカウンセリング・コーチング
- 専門のキャリアカウンセラーやコーチによる相談窓口の設置
- キャリアの現状把握や今後の方向性の明確化をサポート
- セルフキャリアドックの導入
- キャリアコンサルティングとキャリア研修を組み合わせた仕組み
- 定期的なキャリア面談や自己分析を通じて、主体的なキャリア形成を促す
- 副業・越境学習の機会提供
- 社外活動や副業を通じて、異なる分野や業界の経験を積む機会を提供
- 社内外のネットワーク構築や新たなスキル習得に繋がる
- スキル・キャリアの可視化
- 組織文化・マインドセットの醸成
- 上司や経営層によるキャリア自律の重要性の発信
- キャリア自律を重視する組織風土の形成
重要なのは「規模や予算に合わせてできることから始める」ことです。無理に大企業の真似をする必要はなく、自社のリソースで実現可能な範囲で、社員の主体性や成長を後押しする仕組みを整えることが大切です。 また、社員同士の対話や情報共有の場づくり、外部リソースの活用（公的なキャリア相談窓口や助成金など）も有効です。
参考リンク
キャリア自律とは？個人と企業が共に成長する方法と成功事例｜トレノケート公式ブログ
キャリア自律とは？企業が支援するメリットや施策、ポイントを解説 | 記事一覧 | 法人のお客さま | PERSOL（パーソル）グループ
キャリア自律とは？注目される背景や企業が支援する方法などを解説 | ソリューションサイト
キャリア自律とは？求められている背景やメリットと課題について解説 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス
細分化された検定をもとにエンジニアの「キャリア自律」と「フェアな評価報酬」を支援する――キャリアUP制度「トップガン」 | 人事のプロを支援するHRプロ
大企業でキャリア自律支援施策を推進してきた人事の奮闘記 ～立ち上げ編～｜うえむら
ITエンジニアが越境学習するためにできること
代表的な越境学習の方法
- 社外の勉強会やセミナーへの参加：IT以外の業界や異なる企業の勉強会・セミナーに参加し、他社や他業界の取り組みや価値観に触れる
- 異業種交流やコミュニティ参加：IT以外の業界の人たちと交流することで、新しい視点や手法を学ぶ
- プロボノや社会貢献活動：自分のITスキルを活かして、NPOや地域活動など社会貢献プロジェクトに参加する
- 副業・兼業：本業とは異なる分野や業界で副業・兼業を経験し、実務を通じて新しい知見を得る
- 社内留学・ジョブローテーション：自社内の異なる部署や職種で一定期間働き、普段と違う業務や視点を体験する
- ワーケーション：いつもと異なる場所（地方やリゾート地など）でリモートワークをし、環境の変化から新たな気づきを得る
- ビジネススクールや異分野講座の受講：IT以外の分野（経営、マーケティング、デザインなど）の講座を受講し、幅広い知識を身につける
実践時のポイント
- 自発的に取り組むこと
- 目的を明確にする
- 振り返り・内省を行う
- 社内での共有
越境学習で得られるもの
- 新しい価値観や仕事の進め方への気づき
- 他業界の課題解決手法やイノベーションのヒント
- 自分のスキルや強みの再発見
- 異なる環境でのコミュニケーション力や適応力の向上
感想＋雑記
受け身な部下に悩まされるのは、長年の日本が培っていた「上意下達」型の組織のせいだろう。
それが悪いとは思わないが、それを辞めるには、一個人が頑張っても無駄だと思うんだよね。。
失敗への不寛容さとか、リスク回避とかの考え方が、職人主義の日本だと難しい気がする。
まぁ、そのおかげで、変態じみた品質のものができたりするわけだが。。。
プロアクティブ化が必要ってのは、個人的にはやや懐疑的。
AIでできることは、平均点くらいのレベルのことだと思っているので、より専門的な知識や経験が重要になるのではないかと感じてる。
ただ、いろんなことができる・知っているは、強みではあるので、やれるようならやりたいとは思う。
ただ、どうすればいいのか調べると、俺がやりたくないことばかり出てくるんだよなぁ。。。
メンター制度とか、1on1とか、カウンセリング・コーチングなんか、他人を批判的に見てしまうので、俺は聞き入れない気がする。
異業種交流とかも、ぶっちゃけ出たくはない。赤の他人と会話するなんて、ストレスたまるじゃんって思ってしまう。
もう少し気軽でもいいのかもしれないが、やりたいかと言われるとやりたくないってのが勝ってしまう。
個人でやれることとなると、間接的な情報収集か個人でやる副業くらいだな。
せっかく調べてなんだが、たぶん、調べたことは当面はやらない気がする。。。
一番いいのは、趣味を広げるってことなのではないかと、調べていて感じた。
