※本記事は、ChatGPT/Gemini/perplexityによる意訳+翻訳、情報ソースを活用し、レイアウト調整したものです。
※元記事を見て、内容がズレていないか査読するようにしています。
※感想は、オリジナルです。
原文
Too Much Talent: Why Building a Great Team Isn't Just About Seniority - DEV Community
意訳+要約
才能過剰：優秀なチームを作るには年功序列だけでは不十分な理由
ソフトウェア開発において、「優秀なエンジニアを集めれば成功する」という考え方は一見魅力的ですが、実際にはそれだけではチームの成功は保証されません。Hossein Zolfi氏がDEV Communityで述べているように、個々の才能に頼りすぎると、チーム全体の協調性や成長が損なわれる可能性があります。
特に、ソフトウェア開発のような高い相互依存性を持つ分野では、以下のような問題が発生しやすくなります：
意思決定の停滞：複数のシニアエンジニアが異なる意見を持ち、技術的な選択や設計に関する議論が長引くことがあります。
重要だが地味な作業の放置：CI/CDの設定やドキュメント作成、バグ修正など、目立たないが重要な作業が後回しにされることがあります。
リーダーシップの衝突：明確な役割分担がない場合、複数のリーダーが競合し、チーム内の協力が難しくなることがあります。
成長の機会の欠如：ジュニアやミッドレベルのエンジニアが少ないと、メンタリングやチームの長期的な成長が阻害されます。
実際、GoogleやNode.jsプロジェクトでも、初期には優秀な人材を集めたにもかかわらず、協調性や明確なガバナンスの欠如が原因でプロジェクトの進行が遅れるという問題が発生しました。これらの経験から、技術的な能力だけでなく、ソフトスキルやチームワークの重要性が再認識されるようになりました。
効果的なチームを構築するためには、以下の点が重要です：
多様なスキルレベルのバランス：シニア、ミッドレベル、ジュニアのエンジニアが協力し合うことで、チーム全体の成長と持続可能性が向上します。
- T 型エンジニアの採用: 1 つの分野で深い専門知識を持ちながら、部門を超えて連携できるほどの幅広さを持つ人材を集める
- ソフトスキルを優先:アルゴリズムやシステム設計だけでなく、謙虚さ、協働力を評価する
明確な役割分担と責任の定義：各メンバーが自分の役割を理解し、責任を持って行動することで、効率的な作業が可能になります。
協力とコミュニケーションの促進：定期的なミーティングやフィードバックの機会を設け、チーム内の情報共有と信頼関係を築くことが重要です。
要するに、優れたチームとは、単に才能ある個人の集まりではなく、互いに補完し合い、協力して目標を達成する集団です。星を集めるのではなく、星座を描くようなチーム作りが求められます。
検証
シニアエンジニア同士の意見が対立した場合の対処方法
意見対立を迅速かつ適切に解決するためには、構造化されたアプローチが効果的です。
- 事実ベースのコミュニケーション確立
- 客観データの共有：技術指標、パフォーマンスデータ、ユーザーフィードバックなど定量情報を可視化
- 前提条件の明確化：プロジェクトの制約（予算/納期/リソース）を全員で再確認
リスク評価の共通化：各案の技術的負債・保守性影響・拡張性を数値化して比較
継続的改善プロセス
- 決定後の振り返り（Retrospective）実施
- 意思決定ログの可視化とパターン分析
コンフリクト解決KPIのモニタリング
意思決定権限の明確化
参考リンク
シニアなエンジニアの振る舞いとリーダーシップについて #ポエム - Qiita
【仕事】WEB開発におけるチーム内での意見の食い違い解決方法 | Apollon Log
意見の対立を上手く解消するには - nagutabbyの考え事
コンフリクトとは？組織への影響と発生原因、解決方法を解説 | 組織開発・人材育成 ｜ALL DIFFERENT株式会社
チーム内の知識の偏りを解消するための有効なコミュニケーション戦略
1. オープンで透明性の高いコミュニケーションの促進
- 定期的なチームミーティングを設け、知識や進捗、課題を全員で共有する。
- 情報共有の仕組み（プロジェクト管理ツールや社内ポータルサイトなど）を活用し、誰でも必要な情報にアクセスできる環境を整備する
2. 意見交換文化の醸成
- 建設的なフィードバックを重視し、批判ではなく前向きな意見交換を推奨する。
- 多様性を尊重し、異なる意見や少数派の声も積極的に取り入れる
- 定期的なブレインストーミングやグループディスカッションの場を設ける
3. 1on1ミーティングやワークショップの活用
- 上司と部下、またはメンバー同士で定期的に1on1ミーティングを実施し、個別の課題や知識のギャップを把握・解消する
- ワークショップや勉強会を開催し、メンバーが自分の知識や経験を発表・共有する機会をつくる
4. 多様性と包括性を意識した環境づくり
- 全員が平等に発言できる雰囲気を作り、文化的背景や個人の特性に配慮したコミュニケーションを心がける
- 世代や職位を超えた交流の場やメンター制度を導入し、知識やノウハウの伝承を促進する
5. リーダーシップによる率先垂範 - リーダー自身が積極的に情報を開示し、オープンな姿勢を示すことで、チーム全体の情報共有意識を高める。
参考リンク
コミュニケーション改善の秘訣：チーム内の信頼関係を築く5つの方法
業務属人化の解消策！チームで共有する技術 | はじめてのIT化、DXならアカリンク
職場でのコミュニケーション不全の原因と改善策！管理職が実践すべき対策とは | 株式会社LDcube
インターナルコミュニケーション経営における悩みとは | 株式会社ソフィア
感想＋雑記
要約すると、「争いは、同じレベルの者同士でしか発生しない！！」って理解でいる。
優秀な人だけを集めると、結局そうなるので、心理をついていた言葉だったという認識。
同じレベルじゃなくても、自己主張強くて和を乱す人もいるけどな。。。
組織構造がちゃんとしたうえで、「上に立つもんは下のもんの気持ちは汲んでも顔色は窺ったらあかん。」ってのが徹底できていれば、うまく動きそうな気はする。
まぁ、BLEACHの受け売りだが。。。
チームで開発を考えると、最終的に行き着くところは「謙虚さ」かなと思ってる。
ただ、上に立つ場合は、若干違うかなと思い始めた。配下メンバーの言うことを聞いていたら、疲弊するだけだなと、調べたり記事読んでて感じた。
全員の要望を通せるわけではないので、反発を恐れないこと＋結果を受け入れる度量ってのが、必要ようではないかと感じてる。
今の自分は、どうだろうかと考えると、どれも完璧とは言えないかなと自分の言動や挙動を振り返って感じた。
ピキッてしまうことがどうしてもある。ちょっと時間置けば収まるのだが、沸騰した瞬間に自分を客観視できないことがある。直近でもあったので、反省しなければとは感じた。
ピキるレベルにもよるが、あとあとになって嫌味っぽいセリフを言っていることもある気がする。
性根がそうなのかもしれん。 今までの環境や接してきた人によって作られたものかも知れないが、簡単には直せないと思っている。性根が悪かったとしても、それを他人に影響させないような配慮ができるようになりたいと思う。徐々に治す、もしくは、いい人を演じるみたいなことが必要かなと思い始めた次第。
あと、反発を恐れないってのは、権限的に上の立場なら大丈夫なんだけど、上の人に意見を言うときは、若干恐れがある。また下の人に対しては恐れが薄すぎるので、パワハラチックになってないか、気になるところではある。
結果を受け入れるってのが、結構しんどい。どうしても、結果がいいものになるってことはないからなぁ。。。
メンバーの意見は参考程度に考え、決断は自分がするってのは、気をつけたいところ。
