きっかけ

人事考課をする・される側なのだが、面談は、だいたい1on1でやってる。
するに当たって、何がいいのか気になったので、調べてみた

調査

どのサイトを調べても、だいたい下記の内容だった。

上司と部下が個別面談（対話）で、成長をサポートするためのマネジメント方法

場合によっては、定期的にとかが付いてた。

だいたい言われているのが、下記

個人的には、組織力が強化されるのか、疑問を感じるが。。。
成長の促進が、自分が行うメインの目的ではある。
以下、上記内容についてやるべきことや対応などを詳しく調査。

言っていることは理解できるんだけど、それを実現できているかは怪しいな。。。
確認する手法がないんだよなあ。。。
個人的にやってるのは、議事録を取って、あとで自分が見返せるようにしてるくらい。

実施できているのか怪しいのは、"自分自身を権威付けし過ぎない" / "卑下するのNG" かな？
自分では分からんからな。
逆に、自分がやられて感じるのは、コーチングされた記憶が一回もない。
ティーチングをされたことはあるけど、鵜呑みにしたことはないな。。。

もっとシステムチックにやれたらベストなんだが、どこかにシステム化された手順書ないだろうか？
臨機応変にやるってのが、個人的に辛い。