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遊戯王好きのJavaエンジニアのブログ。バーニングソウルを会得する特訓中。

OKR

参考

Software Design 2017年12月号

OKRとは

業績を目的結果で管理する手法。
目的に対する結果をあらかじめ明確化しておくことにより、目的の達成度を測りやすくしたところが特徴。

できたか・できなかったかではなく、できなかった場合にどれだけ目標に近づいたか、できた場合、どれだけ目標を上回ったかを見る。

OKR 作成方法

上位組織から作成していき、下位組織が役割に基づき、上位の目的を達成するための貢献を考えさせる。
ただ、この運用にばかり縛られてはいけない。
基本的には上記運用だが、上位組織の意思決定が遅い場合、臨機応変に対応する必要がある。

SMART

OKR作成時に心がける概念。

  • Specific:具体的に
  • Measurable:計測可能に
  • (Stretch but)Achievable:(厳しいが)達成可能なもの
  • Relevant:(目標達成に)関連性が高いもの
  • Time-oriented:期限を明確に

上記条件をもとに、採用する目標を決める。

OKR のレビュー

目標を100%として、計測した値をもとに達成度を計る。
そうすることで、次の目標の判断材料にする。